Suporte departamento projetos

SITUAÇÃO
A Mead Johnson Nutrition, mais conhecida no mercado brasileiro pelo seu produto Sustagen, tinha como um de seus pilares estratégicos o investimento em suas operações de manufatura em busca de aumento de perfomance e produtividade. Estando abaixo desse pilar, o departamento de engenharia de projetos precisava também passar por um processo de transformação em busca da melhor estrutura e processos para gerenciar os projetos de investimentos de capital da organização. Em busca de apoio operacional e estratégico neste processo a PlanitGP foi escolhida para suportar a companhia em busca destes objetivos.

SOLUÇÃO
Através de uma abordagem com foco nos processos de gerenciamento de projetos e portfolio e nas pessoas e suas competências, a PlanitGP atuou tanto estrategicamente, com foco consultivo e assitivo, tanto operacionalmente, na alocação de recursos com o perfil adequado a realidade de projetos do cliente.

RESULTADOS
Desta forma, através do equilíbrio entre os pilares Pessoas, Processos e Ferramentas, a PlanitGP teve papel fundamental na consolidação do gerenciamento dos projetos de investimentos de capital da organização que conseguiu atingir os resultados traçados para o período de trabalho. Os trabalhos da PlanitGP foram reconhecidos pelo Diretor de Supply da Mead Johnson Nutrition na América Latina que reforçou a importância desta parceria entre ambas empresas.