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4 dicas para inspirar a liderança de equipes

O Gerente de Projetos (GP) é aquele profissional qualificado para garantir que todas as etapas e requisitos do planejamento sejam cumpridos. Além de conhecimento técnico, o cargo demanda habilidade de gerir processos e, principalmente, pessoas. Uma tarefa que exige capacidade de liderança.

A relação entre o GP e sua equipe precisa estar sincronizada de acordo com os interesses da empresa. Esse é o casamento que garante o cumprimento de prazos de entrega e a qualidade do serviço prestado.

Como alcançar os melhores resultados na gestão de seus projetos 

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7 dicas para melhorar sua gestão do tempo e não atrasar mais nenhum projeto

Não faltam razões para que a gestão de tempo seja um dos pontos mais críticos quando o assunto é gerenciamento de projetos. Talvez o maior desafio de um coordenador seja justamente entregar todas as demandas no prazo previamente estabelecido.

Lidar com diversos profissionais, manter contato com diferentes departamentos e ainda gerenciar serviços terceirizados não é uma tarefa simples. Saber administrar o tempo é, antes de tudo, conseguir manter distância de fatores que diminuem a produtividade e tiram o foco do objetivo principal. Entre os vilões da perda de tempo estão:

  • Excesso de e-mails e ligações.
  • Interrupções para conversas casuais de escritório
  • Procrastinação
  • Reuniões desnecessárias
  • Sobrecarga de trabalho
  • Conflito de prioridades
  • Incapacidade de dizer ‘não’

Além do que foi citado acima, existem outros fatores que prolongam as horas trabalhadas de maneira desnecessária. A seguir, apresentamos sete dicas para perder o medo dos prazos de entrega.

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